Manessens : 10 ans déjà !

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Au-delà du chiffre symbolique, cet anniversaire est aussi pour Manessens l’occasion de marquer une étape. Le groupe, spécialisé en management de projet et expertise SAP, s’appuie sur une solide expérience pour engager de nouveaux axes de développement. Les explications de ses dirigeants, Olivier Tardif et Grégoire Michel, suivies du témoignage de Carmen Marnet, DSI de JCDecaux France.

Grégoire, quelle était à sa création l’ambition de Manessens ?

Nous avons souhaité, avec la création de Manessens, proposer une alternative aux offres des grandes sociétés de services, en apportant aux PME, PMI et groupes une proximité et une souplesse adaptées à leurs spécificités.

Manessens réalise ainsi depuis 10 ans des missions de conseil, d’expertise et d’accompagnement sur les solutions SAP, avec une double approche fonctionnelle et métier. Nous avons structuré une activité complémentaire de conseil en management, organisation et AMOA pour répondre aux besoins des entreprises dans l’écosystème SAP.
Si les PME et PMI des secteurs industriel et tertiaire constituent la majeure partie de nos clients, nous adressons également nos offres aux grandes entreprises, telles que les différentes entités de la Poste et GRT gaz. Nous comptons 70 clients actifs et ouvrons une dizaine de nouveaux comptes chaque année. La principale caractéristique de notre portefeuille clients ? La fidélité de ses donneurs d’ordres, qui avoisine les 100% !

Basé à Nantes et Paris, Manessens compte aujourd’hui une soixantaine de consultants. Olivier, la croissance du groupe a-t-elle modifié son état d’esprit ?

Placer les ressources humaines au cœur de notre entreprise était, et reste plus que jamais, aux fondements de Manessens, dont le nom signifie d’ailleurs « l’essence de l’homme ». Cette conviction se traduit dans la culture du groupe, notre management, les outils et accompagnements mis en place pour nos consultants : plans de formation soutenue, échanges de pratiques, moments conviviaux…

Cultiver les expertises de nos équipes mais aussi leur plaisir à travailler chez Manessens contribue à garantir la réussite et la sérénité des projets de nos clients : cette dimension humaine et ce professionnalisme sont mis en œuvre par nos consultants dans leurs missions.

Quels sont les axes de développement envisagés par Manessens ?

Nous avons l’objectif d’être reconnu comme l’un des leaders sur la nouvelle suite S/4 HANA et de devenir, sur cette offre, un partenaire distributeur de SAP.

Autre axe de croissance : celui de notre centre de services SAP Manonline. Il permet d’assurer à distance la maintenance corrective, évolutive et préventive des systèmes, ainsi que l’externalisation des développements techniques et des projets fonctionnels SAP.
Ces nouvelles orientations stratégiques impliqueront de renforcer nos équipes. Nous envisageons ainsi une quinzaine de recrutements en 2017. 5 postes sont d’ores et déjà ouverts.

 

CARMEN MARNET, DSI JCDECAUX FRANCE :
« NOUS AVONS CONFIANCE EN L’EXPERTISE DES CONSULTANTS DE MANESSENS »

Le Groupe JCDecaux fait partie des premiers clients de Manessens. Spécialisé dans les supports publicitaires urbains, il a confié à l’entreprise, depuis 10 ans, diverses missions d’expertise fonctionnelle dans le cadre du déploiement de son core model SAP. Carmen Marnet, Directeur des Systèmes d’Information de JCDecaux France, témoigne.

« A l’époque, nous avions confié à Grégoire Michel, fondateur avec Olivier Tardif de Manessens, une mission dans le cadre du déploiement de notre core model aux Etats-Unis. Il intervenait sur le périmètre financier. Le projet se déroulait dans un contexte difficile, mais nous avons tous tenu bon, notamment en raison d’une forte solidarité entre les intervenants. Chez JC Decaux, nous ne faisons pas de différence entre les consultants internes et les prestataires, et cet état d’esprit génère une grande confiance.
Pendant les dix années suivantes, Manessens a réalisé pour nous des missions d’expertise fonctionnelle, à l’occasion de déploiements sur nos autres filiales ou de projets de maintenance évolutive.

Réactivité, souplesse et dimension humaine

Nous cherchions des intervenants qui maîtrisaient bien le sujet. Manessens prend grand soin, dans ses recrutements, d’intégrer des profils de consultants qualifiés et adaptés. Leur connaissance de la culture et des métiers de notre entreprise favorise une compréhension rapide de nos problématiques. Nous avons confiance en leurs capacités d’adaptation et apprécions la réactivité et la souplesse que permettent la taille et l’organisation de Manessens. Grégoire et Olivier sont attachés à la dimension humaine et cela se ressent dans les relations avec les équipes internes.
Que souhaiter à Manessens pour l’avenir ? Que la société de conseil continue à croître et à monter en compétences, sans pour autant perdre la proximité qui la caractérise ».

 

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